三、全光網(wǎng)絡(luò)時代，駐地網(wǎng)小區(qū)建設(shè)與營銷總體的戰(zhàn)略特點

1、立足于成片建設(shè)改造、規(guī)模化經(jīng)營的策略，才能充分體現(xiàn)規(guī)模化效益，使駐地網(wǎng)小區(qū)經(jīng)營更加穩(wěn)固、長久，同時對周邊小區(qū)起到“示范化”的影響及拓展效應(yīng)。

2、駐地網(wǎng)小區(qū)一舟光纖化建設(shè)改造一定要服從經(jīng)營策略和開展的各項內(nèi)容服務(wù)及增值業(yè)務(wù)，進行個性化、特色化建設(shè)，徹底改變一成不變的建設(shè)模式，實現(xiàn)營銷、網(wǎng)絡(luò)一體化。

3、大力推進網(wǎng)格化全成本承包。與承包團隊進行主營業(yè)務(wù)增量及增值業(yè)務(wù)收入分成，充分調(diào)動業(yè)務(wù)人員的積極性，做到承包團隊的責(zé)、權(quán)、利的高度統(tǒng)一，使建設(shè)、運營維護成本、經(jīng)營收入等統(tǒng)一進行核算，并積極鼓勵各承包團隊的業(yè)務(wù)開拓和創(chuàng)新。各區(qū)局、中心局乃至市、省公司要建立支撐團隊，做好后臺的技術(shù)支撐工作。總之，各項業(yè)務(wù)的推廣(特別是增值業(yè)務(wù))及用戶的拓展離不開一線營銷人員的精準(zhǔn)化積極營銷;承包團隊由“要我干”變“我要干”的用“心”營銷，離不開“責(zé)、權(quán)、利”的高度統(tǒng)一及后臺人員的有力支撐。推行全成本的承包管理， 使公司、集體、個人實現(xiàn)共贏。秉承“智慧來自基層”的宗旨。

4、各運營商、駐地網(wǎng)公司等寬帶經(jīng)營單位應(yīng)迅速與互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容提供商、房地產(chǎn)開發(fā)商、大型物業(yè)公司、物流等單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，為提早介入各駐地網(wǎng)小區(qū)的運營打下良好的基礎(chǔ)。

5、全光網(wǎng)絡(luò)時代，隨著“三網(wǎng)融合”與固定網(wǎng)寬帶內(nèi)容業(yè)務(wù)技術(shù)的成熟及業(yè)務(wù)的展開，用戶20M、50M、100M及以上速率的逐步應(yīng)用，目前，華為等各生產(chǎn)制造商的家庭網(wǎng)關(guān)以及10GPON等設(shè)備都已成熟，在用戶層面及網(wǎng)絡(luò)層面上都應(yīng)該大規(guī)模的展開商用，為爆炸式的內(nèi)容應(yīng)用及帶寬增長做好充分準(zhǔn)備。